集团公司---如何能让企业高级岗位人才梯队专项培养“接地气”呢?
发布日期:2015-08-20浏览:1157
责任描述:
1、沟通到位、得到上司同相关负责人之高度支持!
2、制度面提前建设且有长期培训之准备(关于人才梯队或“接替人才培训计划)!
3、每个环节提前预设标准、做好过程追踪、及时纠偏到位!
4、找方法、聚人气、坚定信念完成该项目各个环节之细节工作!
5、集团及各个事业部高管及本期轮训学员集体合影留念!
项目简介:
1、宣导与募集:召开大会定义关键岗位及数目、由各部门长递交名单。
2、调研与分析:总经办确认内部梯队关键岗位名单、由培训部进行培训调研与需求分析如,从专业 技能+管理技能+素养技能等。
3、培训计划制定:方案或计划完成、待总经理审批。
4、培训实施:户外拓展+领导力提升训练营+专题研讨等模块进行为期7天培训。
5、考核与评估:由培训部门组织考评活动、评出钻石奖+金奖+银奖、分别予以1000至500元奖励。
6、结果运用:奖励前3名,公布“研讨后感”予以表彰且企业媒体公示
7、邦凯3000人次左右、每年四次轮训、人数为35名左右!200多个关键岗位在一年轮训完毕!
8、接班人“接替计划”培训方案一起(同上方案}启动、在此不作赘述!
成功经验分享:
1、制度与方案提前启动、做好大量事前沟通、获得大家一致认可!
2、形成固化制度模式、便于方案连续性启动、也便于大家理解与执行!
3、从人力角度出发、爱惜+尊重+价值、定可达到双赢效果!
4、人才直通率超出标准可达到98%接受!
1、沟通到位、得到上司同相关负责人之高度支持!
2、制度面提前建设且有长期培训之准备(关于人才梯队或“接替人才培训计划)!
3、每个环节提前预设标准、做好过程追踪、及时纠偏到位!
4、找方法、聚人气、坚定信念完成该项目各个环节之细节工作!
5、集团及各个事业部高管及本期轮训学员集体合影留念!
项目简介:
1、宣导与募集:召开大会定义关键岗位及数目、由各部门长递交名单。
2、调研与分析:总经办确认内部梯队关键岗位名单、由培训部进行培训调研与需求分析如,从专业 技能+管理技能+素养技能等。
3、培训计划制定:方案或计划完成、待总经理审批。
4、培训实施:户外拓展+领导力提升训练营+专题研讨等模块进行为期7天培训。
5、考核与评估:由培训部门组织考评活动、评出钻石奖+金奖+银奖、分别予以1000至500元奖励。
6、结果运用:奖励前3名,公布“研讨后感”予以表彰且企业媒体公示
7、邦凯3000人次左右、每年四次轮训、人数为35名左右!200多个关键岗位在一年轮训完毕!
8、接班人“接替计划”培训方案一起(同上方案}启动、在此不作赘述!
成功经验分享:
1、制度与方案提前启动、做好大量事前沟通、获得大家一致认可!
2、形成固化制度模式、便于方案连续性启动、也便于大家理解与执行!
3、从人力角度出发、爱惜+尊重+价值、定可达到双赢效果!
4、人才直通率超出标准可达到98%接受!