项目简介：
从政策-制度-流程-方法-工具系统化的策划、计划、落实、检讨、形成。。。
一、制度面建设层面
1、梳理岗位体系：
1.1岗位序列梳理+1.2岗位等级划分+1.3岗位职责明确+1.4岗位价值评估+1.5岗位的任职条件+1.6岗位未来的发展
2、建立素质胜任力模型：
2.1了解HR人才规划的意图+2.2确定关键部门及关键岗位为标杆+2.3拟定岗位绩优标准+2.4取样+2.5数据分析+2.6先形成关键部门素质胜任力模型（12大胜任素质指标+5大等级综合素质要求/从知识+技能+素养等为依据）
3、设计岗位通道：
3.1生产类员工：从员工-班组长-科长-经理-高管
3.2行政类员工：从文员-专员-科长-经理-高管
3.3销售类员工：从业务代表-业务主管-业务经理-区域经理-大区经理-高管
3.4技术类员工：从助理PE-PE-高工-专家-总工或高管
4、进行岗位人才素质测评：
4.1性格测评-4.2人格测评-4.3IQ+EQ+VQ（逆商）-4.4职业倾向性测评-4.5一般能力（通用技能）-4.6特色能力（不可轻易取代）
5、岗位差距到课程开发匹配
5.1知识+5.2技能+5.3素养+5.4态度
二、运营层面
2.1差距或培训能解决的需求分析+2.2计划制定+2.3课程开发+2.4讲师筛选+2.5培训落实+2.6效果定量或定性结合评估
三、资源支持层面
3.1企业政策下放，指明方向+3.2行政后勤支持+3.3资源制度面支持（小结：软硬件处分确保）
四、成立人力资源委员会、形成企业晋升管理流程（确保各个部门长能充分知悉各自职责与分工明确、需培训来实施落地）
五、形成企业晋升管理办法（WI指导文件）
5.1可解决岗位任职资格问题
5.2可解决人才梯队建设问题
5.3可解决关键部门及关键岗位人才培养问题
5.4可解决应届生招用、培养、任用问题
5.5可解决核心人才未来职业发展明朗化问题
5.6可大大解决企业系统HR及培训体系搭建及优化的问题
5.7凡每个步骤需要依据企业人才培训发展方向为指挥部、否则都无法在民营企业落地与实施。
5.8凡每一个“项目管理”的策划到管理、好的结果形成都需要从政策、制度、流程、方法、工具上来一一兑现与思考即可。