对手了解竞争对手
发布日期:2015-08-12浏览:907
【案例】
一家培训公司的老总非常开明,他有一个部门经理,工作能力很强,成绩很优秀,在这家公司工作了一段时间之后,这个部门经理跟老总提出辞职,打算自己出去开一家培训公司,这位老总并没有阻止他,反而对他给予很多支持。后来,这两家培训公司联合起来做市场,由竞争变成合作,占领当地培训市场的90%份额。原来这家培训公司只能做到40%左右的市场份额,由于老总的开明促成了两家培训公司的合作,提高了各自的市场竞争力。
了解竞争
对手了解竞争对手,做到知己知彼,才能百战不殆。部门经理要了解有哪些竞争对手,他们的实力如何,竞争压力在什么地方,从而采取相应的对策,在竞争中取胜。
【本讲小结】
本讲介绍了部门经理怎样行使权力和树立威信。首先,提出了行使权力的四个必备能力,即自律能力、沟通能力、影响能力和协调能力;然后,列举了在行使权力过程中常见的五个误区;接下来,分析了权力和威信的关系,明确指出权力不等于威信,部门经理要妥善处理与下属的关系;然后,讲解了影响威信的因素,包括内因和外因的各个方面;最后,介绍了树立威信的八个办法。部门经理要掌握树立威信的方法,在下属中树立威信,才能更好地开展工作,更有效地带领团队前进。
一家培训公司的老总非常开明,他有一个部门经理,工作能力很强,成绩很优秀,在这家公司工作了一段时间之后,这个部门经理跟老总提出辞职,打算自己出去开一家培训公司,这位老总并没有阻止他,反而对他给予很多支持。后来,这两家培训公司联合起来做市场,由竞争变成合作,占领当地培训市场的90%份额。原来这家培训公司只能做到40%左右的市场份额,由于老总的开明促成了两家培训公司的合作,提高了各自的市场竞争力。
了解竞争
对手了解竞争对手,做到知己知彼,才能百战不殆。部门经理要了解有哪些竞争对手,他们的实力如何,竞争压力在什么地方,从而采取相应的对策,在竞争中取胜。
【本讲小结】
本讲介绍了部门经理怎样行使权力和树立威信。首先,提出了行使权力的四个必备能力,即自律能力、沟通能力、影响能力和协调能力;然后,列举了在行使权力过程中常见的五个误区;接下来,分析了权力和威信的关系,明确指出权力不等于威信,部门经理要妥善处理与下属的关系;然后,讲解了影响威信的因素,包括内因和外因的各个方面;最后,介绍了树立威信的八个办法。部门经理要掌握树立威信的方法,在下属中树立威信,才能更好地开展工作,更有效地带领团队前进。