成本计划的内容
发布日期：2015-08-18浏览：1167
第二十一条成本计划的内容
(1) 降低成本措施方案或增产节约的措施规划，包括技术革新、改进技术、节约消耗、 修旧利废、改制利用、提高工效、降低废品、增加销售、改进管理等增收节支措施。
(2) 固定费用预算，包括基本固定费用和半固定费用。按照销售目标和目标利润，进 行“本量利分析”，确定固定费用和变动费用的控制数字。对半固定费用与产值变动的关 系，应积累资料，统计分析，确定相关比例。
(3) 主要产品单位成本计划。主要产品包括商品产品和自制自用的产品成本、工料消 耗，以原有的定额为基础，依据降低成本措施加以压缩。
(4) 按主要产品和成本项目分别编制产品成本计划。
(5) 生产费用预算，以固定费用预算和按产值确定的变动费用为基础，控制生产费用 总额。调整计划期内的产品增减数额后，即反映当期产品的计划成本。
(6) 制造费用预算，按照规定的项目，考虑计划期内产量可能发生的变动,编出一套能 适应多种产量的制造费用的弹性预算。
(1) 降低成本措施方案或增产节约的措施规划，包括技术革新、改进技术、节约消耗、 修旧利废、改制利用、提高工效、降低废品、增加销售、改进管理等增收节支措施。
(2) 固定费用预算，包括基本固定费用和半固定费用。按照销售目标和目标利润，进 行“本量利分析”，确定固定费用和变动费用的控制数字。对半固定费用与产值变动的关 系，应积累资料，统计分析，确定相关比例。
(3) 主要产品单位成本计划。主要产品包括商品产品和自制自用的产品成本、工料消 耗，以原有的定额为基础，依据降低成本措施加以压缩。
(4) 按主要产品和成本项目分别编制产品成本计划。
(5) 生产费用预算，以固定费用预算和按产值确定的变动费用为基础，控制生产费用 总额。调整计划期内的产品增减数额后，即反映当期产品的计划成本。
(6) 制造费用预算，按照规定的项目，考虑计划期内产量可能发生的变动,编出一套能 适应多种产量的制造费用的弹性预算。
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