产品结构调整
发布日期：2015-08-11浏览：2706
收购之前，吉轻和长轻的产品是基本雷同的，就整车生产而官是小而全。收购之后，各自的轻型车产品制造被统一到一个制造体系上 来，依据各自的优势，逬行结构分工•如吉轻除了生产1吨整车外，还重点生产 2吨车驾驶室，为长轻及全国各地其他厂家配套；吉轻除了生产2嗖整车外，还重点生产底盘，所生产的2吨车、1吨车底盘，不仅为自已的整车、吉轻的整车 R套，还可以为其他轻型车厂配套，这种结构调整，不仅使企业可按自己的技术 优势着重提高轻型车某一部件的质量，而且可以实现规模生产，如长轻1995年 生产1吨车底盘80 000辆，規模生产可以使企A形成更大范围的协作分工，正是 这种结构调整，使一汽的轻型车生产在全国同行业显出较强的优势。
案例思考题：你认为该项并购属于何种类型的并购，产生了什么效应？
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