查看详情>> 任何一家企业，老总都要考虑管理成本的问题，有些老总担心实行积分制管理后，积分不清零、不作废，终身有效，会不会无限增加开支？会不会失控？其实 ，这些问题在系统设计中我们都已经考虑到了，完全不用担心，为什么说节省管理成本？原因有以下几点： 1、积分不需要花钱购买，不需要政府批，积分只是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭，是一种可以无限使用的奖励资源。 2、积分不直接与钱挂钩，什么都讲名次，各种开支都在控制的预算范围之内，公司始终把钱放在刀刃上。例如：出国旅游、年初公司宣布，年底积分最高额前三名员工出国旅游，这一年，大家都在挣积分、公司无论用多少积分，无论大家的积分有多高，年底只需要按名次挑出积分最高的前三位员工就可以了，开支不变。又例如：公司五年后奖励给积分最高的员工一辆汽车，到了时间，不管大家积分有多少，积分最高的同样只有一个员工，公司同样只需要一辆汽车的开支。只要按照承诺兑现，公司也就不存在诚信问题了。 3、实行积分制管理后，把原来的平均分配、人人都有的福利待遇转为与积分名次挂钩，同样的开支，由于取消了平均分配，激励的作用可以成倍增加，即使是想增加一些与积分挂钩的开支项目，也只是增加增收部分的十分之一，百分之一或者是千分之一，完全不用担心成本问题 积分制管理的作用和特点——符合人性，员工乐于接受 为什么说积分制管理符合人性、员工乐于接受? 1、积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，公司通过积分，把优秀的人员分离出来，然后再把各种福利待遇向高分人群倾斜，公司把钱用在刀刃上，员工的优秀表现也得到了回报，所以，符合人性，员工乐于接受。 2、实行积分制管理以后，是以认可员工的优秀表现为主，处罚为辅，也就是以奖分为主、扣分为辅，这种以认可为主的管理方式克服了传统管理方式以监督、处罚为主的弊端。 3、实行积分制管理以后，可以对员工取消扣钱的行为，员工违规犯错，只扣积分，不扣钱,保证员工的工资不受影响，是一个非常符合人性的方法，所以员工更乐于接受 4、实行积分制管理，可以给员工改正缺点和错误的机会，传统管理中主要是扣钱的方法处罚员工，钱扣了不可能补发给员工，而积分扣除以后，员工还可以再挣回来，所以，非常符合人性，员工又乐于接受 积分制管理的作用和特点——与传统的管理方法截然不同 第一、积分制管理不需要过多的思想工作，不需要给员工洗脑，可以取消许多对员工的批评，只需要平平静静的使用，平平静静的产生效果，因为只有平平静静产生的效果才能够持久。 第二、积分制管理没有惰性。传统的管理方法，三年、五年，一定会产生惰性，特别是思想工作。激励教育、感恩教育，员工现场可以下跪、可以流泪，但几个月后，有的甚至几天后，恢复原状。而积分制管理不同，时间越长，大家的积分越高，员工越不会丧失信心，所以，积分制管理时间越长，效果越好，这些都不同于传统的管理方法

查看详情>> 制度的执行力是一个世界性的管理难题，它是企业管理中的一个瓶颈，也是各行各业面临的管理困惑，其原因就是因为随着社会的进步，员工越来越反感扣钱，由于员工不好招，老总又越来越不敢扣钱，员工违反制度不能扣钱，那么，制度就变得没有执行力，而且马上又面临劳动法不准企业随便扣员工的钱的新规定，如果不寻求新的管理方法，制度的执行力还会下降。 而实行积分制管理以后，员工所有的违规违章行为不扣钱，改为扣积分，不影响员工的工资，员工就能够接受。同时，通过积分，员工又接收到了处罚的信号，员工在信号的作用下，可随时修正自己的行为，公司对员工的任何违章行为都能够处理，从而，大大增强了制度的执行力。 积分制管理的作用和特点——有利于加速健康企业文化的快速形成 什么是企业文化？企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化。 一个企业，墙上挂几条标语，贴几张员工旅游的照片，这些都不是真正的企业文化，只是企业文化的表象，真正的企业文化是一定要把员工的好的行为变为习惯，因为一个人有80%以上的行为习惯，因此，做企业文化一定要解决行为习惯的问题。 实行积分制管理以后，凡是员工好的行为都可以得到奖分，不良行为都要扣分，这种持久的奖分，扣分不断的给员工信号，让员工在信号下工作和生活，久而久之，员工坏的习惯和行为就会受到制约，好的习惯和行为就会越来越多。 例如：如何建立会议文化。首先，我们希望员工按时开会，不迟到，不早退，不旷会，那么，凡是按时到会的员工都可得到一定数量的奖分；凡迟到，早退，旷会的员工可得到一定的扣分。其次，我们希望开会的人员还要用心听，认真记，积极发言，那么，凡是认真记录的员工可得到一定数量的奖分，积极发言的人员可得到奖分，还有员工的合理化建议可得到奖分，员工在“快乐会议”上表演节目可得到奖分。 公司主张员工之间友好相处，凡吵架者，可给予5000分扣分；骂人者，可给予8000分扣分，打架者，可给予10000分扣分。公司要求员工对顾客说话要文明礼貌，服务周到仔细，凡顾客表扬，可得到奖分，凡顾客投诉都要给予扣分。员工上班不得上网聊天，玩游戏，下班要关好电脑，门窗，空调等等，通过这些方式，员工养成了良好的习惯，在积分的引导下，员工好的行为越来越多，很快就会形成健康的企业文化。 积分制管理的作用和特点——解决了分配上的平均主义 员工利益的分配是企业老总的一大难题，平均分配，虽然是皆大欢喜，但又起不到激励和调动员工积极性的作用，拉开差距，有时又不能公开发放，背地里发红包，产生的又是负能量的作用。所以，企业赚不到钱老总也着急，企业赚了钱，老总为了分配的方案可能一个星期睡不好觉。 而实行积分制管理以后，积分代表一个员工的综合表现，员工的积分按名次排的清清楚楚，各种福利待遇、奖金与积分名次挂钩，可以把红包按积分名次放在台上发，可按积分名词确定出国旅游名单等等。湖北群艺的老总到澳大利亚考察，回国时，带了三个剃须刀、三套化妆品，到公司后，由执行部通知，当年积分最高的三位男士每人领一个剃须刀，当年积分最高的三个女士，每人领一套化妆品。如果，领到礼品的人非常高兴，没有领礼品的人也能服气。所以有了积分制管理，可以彻底解决分配上的平均主义问题。

查看详情>> 2014年4月15日，第108期积分制管理落地实操班在群艺数码文化产业园圆满结束，时隔3日，即4月19日，第109期企业管理落地实操班在群艺数码文化产业园拉开帷幕，并在4月22日圆满落幕。 两期培训前后仅仅间隔3日，学员期期爆满，创下了半月内培训学员超过600人的历史记录！来自北京、上海、重庆、四川、天津、河北、河南、广东、山东、山西、甘肃、江西、浙江、安徽、辽宁、吉林、湖北、福建、内蒙古等二十多个省市的企业家和高管参加了两期培训班的学习，所涉及的行业包括电子科技、房地产、装潢装饰、物业管理、矿山机械、进出口贸易、医疗器械、食品生产、医院、医药生产、教育、物流、建筑设计、化工、珠宝行业、酒店餐饮、广告、美容保健等数十个行业。更有来自澳大利亚和香港的企业家参加了学习。 在两期的培训班上，积分制管理创始人、群艺数码董事长李荣先生围绕什么是积分制管理，积分制管理的作用和特点以及操作过程中的注意事项等内容，结合群艺数码十多年来的成功经验进行了详细的讲解。课堂上，李荣先生和前来学习的企业老总们就如何灵活运用积分制解决企业管理中的各种难题进行了深入的沟通与交流，并通过现场提问和解答的互动方式，有针对性地解决了不同行业老板和高管的各种困惑，并对一些有共性的问题进行了重点探讨与阐述。同时，李荣先生也针对性的对员工业绩量化考核的具体操作流程，如何进行产值的合理量化与分配以及怎样建立科学的员工薪酬核算体系等内容展开了详细的讲解，重点解决大家在积分制管理落地过程中遇到的各种困惑与难点。 中国管理科学研究院终身研究员，中国发展与改革研究院高级研究员廖代月先生出席和参加了群艺数码的108期积分制管理落地实操班，并在员工“快乐会议”上发表感言：“我对积分制是佩服得五体投地。我感到这是一个奇迹，李荣老师非常聪明，是个天才。泰勒解决了企业管事的问题，彼得•德鲁克解决了管理理论问题，但是一直未能解决管人的问题。大家看到了李荣老师解决了这个问题，李荣老师将是我们全世界管理历史上第三位伟大的人。我希望大家要坚定信心，把积分制管理这面旗帜扛下去，完善它、发展它，让它发扬光大，成为21 世纪管理革命的先锋。

查看详情>> 所谓企业积分制管理模式，就是指按照已经确定的积分奖惩规则来推动企业管理，用积分来反映和衡量员工的综合表现。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也明确了公司所有员工的责权利。企业积分制管理的目标模式是以制度化管理为基础，充分地吸收和利用温情化管理模式的积极因素，最大限度地调动员工的积极性和工作热情，真正使员工将企业当成自己的人生舞台，并将个人前途与企业命运紧密相连。 一言蔽之，就是员工不会感觉到自己是为老板打工，而是在与老板合作，是在为自己操心,为自己劳动，共同经营发展自己的企业!员工缺乏忠诚度.出工不出力混日子、公司缺乏凝聚力、战斗力等等这些在企业中常见的问题都不再是问题。在群艺数码，人们看到的是无须领导督促而主动加班工作的员工、每天总经理案头堆积着员工为公司提供业务信息的纸笙、下班后大厅里自觉参加业务培训学习的职员.放弃休假主动请续节日值班的经理.人们可以感受到一个巨大的气场存在，这是一股昂扬向上、团结凝聚的士气.从企业老总到新员工，每一个人都被这士气所鼓舞、所激励，使他们不断战胜困难，创造奇迹 而这一切，都要归功于"积分制管理模式"的建立。"积分制管理模式"从根本上改变了企业员工仅仅是在打一份工的传统观念，成功地将员工与企业融为一体。在这套管理模式下，每一个员工都能够在公司尽情发挥自己的才干，每一个员工对公司所做的贡献都用量化的方式进行记载.获得公司认可，展现自我价值，同时又与各项福利指标挂钩。运用这套管理模式，彻底告别了私营企业员工队伍不稳定的状况，员工将企业视为家园，归属感又促使员工更加勤奋工作..员工是企业的主人"不再是句口号!

查看详情>> 大家好！ 我叫林越峰，是太原市添彩广告传媒公司的总经理，2003年创办自己的公司。做几年感觉管理跟不上，企业做不大，2007年，我在北京展会上听了湖北群艺的积分制管理讲座，当即到群艺学习，回来以后就开始使用，没想到效果非常好。使用初期公司只有6个员工，年收入不到一百万，到去年，员工人数将近100人，年收入超过了1800万，我非常感谢李总，感谢群艺。 想当初，李总说用这套方法三年可以把广告公司做到1000万，我还真的不相信，没想到回来一用就产生了神奇的效果。 广告行业市场比任何一个行业的市场都大，比任何一个行业的业务范围都广，而广告公司的规模却比任何一个行业都小，许多公司做了几年，十几年，二十几年，至今还是一个夫妻店，小门店，这的确值得我们每一位老总深思。我的公司用了积分制，员工的主动性，积极性得到了最大的发挥，很快拓展了许多部门，公司业务有广告、装饰、展览、庆典、演艺、传媒、影视、杂志、高端婚庆、房地产营销策划等项目，业务越做越广，部门越来越多，而我反而比过去轻松了，公司事务都有管理团队在操心，员工在积分制管理下，主动做事，这种感觉真的太好了。 这么好的管理方法，应该快速地推向全国，大家不去引进真的太可惜了，今天这篇文章是我自己主动要求公布，我希望更多的企业受益，把企业做大做强，也希望更多的老板从繁杂的事务中解放出来，积分制不仅仅适用于广告业，全国的中小企业需要引进这套管理方法。