查看详情>> 一、 开篇语 2 二、 正题 3 三、 赢 4 四、 什么是职业化 6 4.1 做喜欢做的事VS做必须做的事 6 4.2 痛苦的做事VS快乐的做事 8 4.5 真正的保证 11 4.5 就业保障VS职业保障 11 4.5 有了职业化，走遍天下才不怕！ 14 五、 职业化金字塔 16 5.1 职业能力 16 5.2 职业结果 18 7.1 职业品牌 20 六、 封闭的心打开了…… 21 七、 雇佣军——志愿军 23 7.1 观念管理： 26 7.1.1 避免成为“植物人”的第一个问题 30 7.1.2 避免成为“植物人”的第二个问题 33 7.1.3 避免成为“植物人”的第三个问题 41 7.1.4 九大价值观 44 7.1.5 价值观：什么是最重要的事 48 7.1.5 寻找终极价值 54 7.1.6 痛苦的根源 58 7.1.7 工作价值观 61 7.2 态度管理 73 7.2.1 职业化态度 76 7.2.2 创业心态是什么？ 83 7.2.3 创业心态带给你什么？ 86 7.3 积极心态是什么？ 91 7.4 游戏心态是什么？ 95 7.5 行为管理 101 八、 职业者的定位与互补 102 九、 职业者的职业化境界 103 十、 结束语 104

查看详情>> 一、 技能提升1、2、3、4、5 1 1、 一个目标 2 2、 二种规划 4 3、 三角关系 6 4、 四个要求 8 5、 五项支持 10 二、技能提升项目时间推进 13 1、2013年推进时间表 14 2、2013年推进门店表 15 3、2013年推进人员表 17 4、2013年推进考核表 19 三、技能提升培训 20 1、2013年技能提升培训重心 21 2、2013年技能提升培训规划纲要 25 四、 技能提升提升管理 26 1、 技能提升管理原则 28 2、 技能提升的项目 29 3、 技能提升标准 32 4、 技能提升相关规定 34 5、 技能提升考核 37 6、 技能提升综合评定 40 7、 技能提升效果及后续要素 44

查看详情>> 一、店面管理纲要 1 1、店面管理目标 2 2、管理行动思路 4 二、店面营销策略 7 1、产品推广策略 8 2、传播策略 9 3、促销计划 12 4、店面终端管理强化 13 三、店面人员管理 1、 销售代表定位 14 2、 销售代表星级评定 16 3、 销售代表晋升机制 18 4、 销售代表人事管理 19 5、 销售人员业绩提升体系 21 四、 店面终端建设 23 （一）终端标准化建设 24 1、 终端标准化建设的目标 25 2、 终端硬件建设 27 3、 终端软件建设 28 4、 终端标准化建设流程管理 29 5、 终端建设管理 30 （二）终端日常7A管理 31 1、 7A管理内容 32 2、 终端日常零售管理职责 34 3、 终端管理工作考核办法 36 （三）终端品牌维护 37 1、 终端品牌维护的目的 38 2、 终端品牌维护内容 39 3、 终端生动化管理 41 （四）促销品和物料管理 42 1、 管理责任 43 2、 物料制作管理 44 3、 促销品管理 46

查看详情>> 第一部分，伟大企业的执行秘诀 1. 关于执行的学问：暂时隐藏 2. 执行的八字方针：暂时隐藏 3. 执行的十六字原则：暂时隐藏 4. 执行的二十四字战略：暂时隐藏 5. 执行文化的"三要"：暂时隐藏 第二部分，狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学 第一，暂时隐藏 第二，整体至上：暂时隐藏 第三，暂时隐藏 第四，顺水行舟：暂时隐藏 第五，暂时隐藏 第六，表里如一：暂时隐藏 第七，暂时隐藏 第八，授之以渔：暂时隐藏 第九，暂时隐藏 第十，持续基因：暂时隐藏 第三部分，猴子管理法:高效执行经理的七大要点 第一， 始终让猴子在下属的肩上 第二， 暂时隐藏 第三， 千万不要忘了猴子是从哪儿来的 第四， 暂时隐藏 第五， 不要让猴子累死 第六， 暂时隐藏 第七， 检查与指导能让猴子进化 第四部分，执行难的根源：总经理常犯的九大执行错误 第一， 暂时隐藏 第二， 暂时隐藏 第三， 暂时隐藏 第四， 暂时隐藏 第五， 暂时隐藏 第五部分，执行是一门战胜对手的学问：世界优秀公司的十大执行纲领 第一， 暂时隐藏 第二， 暂时隐藏 第三， 暂时删除 第四， 暂时隐藏 第五， 暂时隐藏 第六部分，如何建立不依赖于任何人的制度执行力