终结战略混乱
发布日期：2016-06-30浏览：2608
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课程时长
12 H课程大纲
一、 企业战略是什么?
1、辞海对战略的解释
2、韦氏词典对战略的解释
3、MBA教科书《战略管理》对战略的解释
4、百度百科对战略的解释
5、姜汝祥《战略》对战略的解释
5、《新战略性思考》对战略的解释
6、“定位”体系对战略的解释
案例分析
二、战略管什么?
1、传统认识
2、定位观点
三、战略来自哪里?
1、传统认识
2、定位观点
案例对比
四、如何找到好战术?
1、深入前线
2、观察发展趋势
3、瞄准竞争对手
4、深入理解顾客
5、缩小焦点
案例
五、好战略的特征
1、战术简单
2、独一无二
3、方向一致
4、一个中心
举例
六、战略出问题的表象
1、不能用一句俗话概括你的业务;
2、持续难赢利，或微赢利;
3、部门、岗位之间难以捋清职责
4、员工流动过大
5、公司增长乏力
6、老板身心疲惫，且难以摆脱;
7、虽然暂时赢利能力不错，但不知如何持续赢利。
举例
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