让会议更有生产力——会议流程培训
发布日期：2015-07-30浏览：1059
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课程大纲
第一部分 认识会议——企业管理的基本功
一 为什么开会
1、会议的意义
2、会议的目的
3、会议的种类
4、会议的频率
5、案例研讨：因为热爱，所以专注
二 会议效率不高的原因及解决方案
1、会议效率不高的原因
2、如何进行预防性管理
3、会议规范
4、案例研讨：贾经理的黯然退场的故事
第二部分 开会实务
一 开会前的准备工作
1、如何判断会议是否举行
2、会议准备的内容
3、主持人如何做会议准备
4、晨会的要点及流程
5、周会的要点及流程安排
6、年度表彰大会的要点及流程安排
7、业绩会议的要点及流程安排（周、月、季度、年度的检视安排）
8、练习：如何准备一次有效的晨会活动
9、案例研讨：会议的灵魂在哪里？
第四部分 成功会议策略
一成功会议关键要点实务：
1、OCDAC高效会议框架
2、如何做开场白
3、如何分配发言时间
4、如何掌握议事进度
5、如何达成会议决策
6、会议中的沟通与反馈技巧
7、如何应对会议中的意外情况
8、案例研讨：凡事预则立，不预则废
第五部分 会议记录
一 会议记录实务：
1、记录者功能和胜任条件
2、对会议记录的十大建议
3、团队会议的误区
4、案例研讨：会议，魔鬼出在细节里！
第六部分 会后跟进
一 会议跟进实务：
1、参会者如何进行会后跟进
2、主持人如何进行会后跟进
3、自我评定
4、如何提高下次会议质量
5、案例研讨：简单的事情重复做，重复的事情用心做！
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