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• 资本战略规划与上市规划

  2015-08-18...
  查看详情>> 一 、战略规划与五图管理 1、 战略规划的基本内涵 2、 企业经营环境分析 a) 政策分析 b) 产业链分析 c) 客户价值分析 3、 战略地图之五图管理 a) 产业地图 b) 产品地图 c) 技术地图 d) 资本地图 e) 市场地图 二、资本运作与投融资 1. 融资的基本概念与定义 2. 从资产负债表看企业投融资 3. 企业财务战略框架 4. 企业融资方式框架 5. 企业融资渠道分析 6. 通过企业不同发展阶段对管理要求不同来看资本价值 7. 企业投融资战略与成长模式 8. 企业融资难的外部因素 9. 企业融资难的内部因素 三、企业投资融资与资本市场 1、企业投融资的基本原则：匹配原则 1) 匹配原则与运营资本需求 2) 企业筹资策略中的平衡 3) 企业资产配置策略中的平衡 2、企业投资 1) 企业投资战略 2) 企业投资策略 3) 企业投资实施 4) 企业投资风险控制 5) 企业投资评价 3、企业融资 1) 企业融资战略 2) 企业融资原则 3) 企业融资策划 4) 企业融资实施 5) 企业融资风险 6) .企业融资评价 7) 正确看待融资的双刃剑效应 8) 企业融资的机遇与挑战 四、国外上市简介 1、美国投融资资源介绍 1) 美国的融资市场简介 2) 美国主板上市与创业版上市 3) 美国上市资源的分析 2、东南亚（日本/香港）投融资资源简介 1) 东南亚的融资市场简介 2) 东南亚主板上市与创业版上市 3) 美国上市资源的分析 五、成功上市企业案例
• 投资项目分析与决策管理

  2015-08-18...
  查看详情>> 一、投资决策分析基础 投资项目的概念、种类 如何定义投资项目的优劣性 投资分析黄金定律 二、投资分析的主要工具及方法 主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法 贴现现金流分析模型的基本原理和结构 投资评估的四个关键指标及不同运用 为什么是现金流而不是税后利润? 现金流分析的三层概念 流动资金对项目评估的影响 三、“看到数字背后的故事” ——如何通过分析数据做出正确的判断？ 如何做出正确的假设及预测 做好敏感性分析的方法 投资项目的价值分析——为什么我们的投资没有产生预期的回报? 怎样优化投资项目——小投入,大产出？ 四、并购项目中的投资决策 零和游戏？还是更糟？ 兼并收购的三大战略导向——“我们为什么要并购？” 价值链和利润池分析——“我们期望在哪里赚钱？” 定价博弈——“我们究竟该付多少钱？” 价值的来源分析——“可行性报告可信吗？我们真的能赚钱吗？” 其它的项目评估指标  五、建立正确有效的评估审核流程 两个投资项目流程的比较——你会选用哪一个？  如何审阅或编写可行性研究报告？ 如何做好事后评估——项目达到我们的预期目标了吗？
• 战略规划与执行

  2015-08-18...
  查看详情>> 第一单元：战略规划 一、战略规划与战略管理的应有认知 时代在变，环境在变的趋势分析 未来趋势，经营导向的掌握要领 亲身体验，个案实证的成功要领 讨论:我们的未来共识(战略的基础) 我们的使命-我们的事业是什么 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子 我们的经营目标-中期与长期 二、战略规划整体架构 战略规划的整体架构 战略规划的方式与实务操作 使命、理念、愿景、目标、战略的关系 总体战略/事业部战略战略 各职能战略与部门目标 三、战略规划的方法与工具应用技巧 市场环境分析 竞争对手分析 行业成功关键因素KSF  行业五力分析 行业集中度分析 行业价值分析 企业资源能力分析 SWOT整合分析与对策矩阵 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析 基于价值链的业务模型 分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出战略矩阵。 四、战略规划方案与战略制定研议 基本战略 公司战略与事业战略 成长战略 维持战略 撤退战略 五、战略规划与战略议题探讨 多角化的成长战略 垂直与水平整合 合作与联盟 进入新市场的考虑因素 市场地位与进入决策 六、企业职能战略管理技巧 七、评估公司战略规划的步骤与技巧 八、战略执行与控制  第二单元：战略的执行的流程 一、人员流程 先找对的人上车 人员流程的目标与关键作法 如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题 强力领导与有效授权 奖罚机制：准确激励与适当激励 严格人事政策的三种实际的做法 适合的人，才是最重要的资产 如何具备挑选人才的能力  建立对人才的信任  注重并开发员工的价值 二、策略流程 策略流程战略与绩效管理鸟瞰 与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标 战略性经营制度—企业远景、目标及战略—高阶主管的战略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划 分析达成绩效的正面因素及负面因素 分析加速因子及摧毁因子 从组织绩效落实至个人绩效 获得团队的共识与支持 三、 运营流程  第三单元、战略运营与控制 一、 工作运营计划  计划的前瞻性，决策性与目标导向性 计划要实现自己部门的任务 计划要成为部属行动的依据 计划要能评价部属工作成果的基准 明确任务职掌分配 掌握成功关键要素，作成推动方案 明订时程表与管制计划 二、合理的分权与有效的授权 三、有效运营控制 检视计划和其实行的过程之偏差。 控制的原则—掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。 资源分配与有效协调
• 投资并购

  2015-08-18...
  查看详情>> 1. 投资决策基础 投资的种类 投资决策的基本原则 影响投资决策的主要因素 投资部与财务部职能的区别 2. 如何合理计算企业有多少钱可用于投资？减少过度投资的风险？ 投资资金从哪里来？ 流动资金占用量 健康的资金运营模式 投资前要回答的两个问题 3. 投资项目的评估与选择 投资决策的基本程序 可行性研究报告的重点内容 市场分析/销售预测的四个方面 财务/经济分析必须回答的四个问题 能不能赚钱？- 净现值法 什么时候开始赚钱 - 投资回收期法 能赚多少钱？- 投资报酬率/内部收益率 钱能赚多久？- 项目生命周期分析 投资风险分析与衡量 案例练习：你投资哪一个项目？ 3. 投资项目的执行与监控 投资项目监控的重点 投资项目成本控制 投资项目进度控制 挣得值体系的实际应用 案例练习：这个项目管理得怎么样？ 4. 兼并与收购中的投资决策 为什么并购？ 并购的动机 并购的类型 并购中价值的流入与流出 并购的支付价格 尽职调查 尽职调查的目的 尽职调查中财务应重点关注什么？ 目标公司价值评估方法 资产法 市场法 收益法 企业购并后的整合
• 融资策略与实务管理

  2015-08-18...
  查看详情>> 一、企业考虑资金瓶颈问题时所必备的理论 资本定价模型 了解资本资产定价模型 了解资本结构 了解啄食顺序理论 了解融资成本理论 了解企业所得税对资本结构的影响 企业信用评级对融资的影响 国际上著名的信用评级公司 中国知名的信用评级公司 如何识别以融资为名的骗局 二、如何设计有效的融资策略 如何利用信贷资金 如何与国内银行打交道 从中资银行和外资银行融资的区别 如何与易贷通打交道 适时地利用民间信贷市场 案例分析 如何利用债券市场 结盟信托公司 巧用商业信用 商业信用的主要方式 案例分析 PE和VC 引进金融投资者 引进战略投资者 案例分析：风险投资 逆势发行的可能性？在资本市场上解决企业发展所需的大额资金 上市方式的选择 不同资本市场的选择 案例分析 案例分析 中小企业如何设计融资策略 中小企业为什么会融资难 如何制定有效的融资策略 国家以及金融机构最新政策的分析 选择适合中小企业的融资模式 拓展新的融资渠道 票据融资、信用担保、金融租赁、资产典当、产权交易、项目融资的介绍 案例分析 长运集团的“东资西调” 摩根史丹利入股蒙牛 资本的豪门盛宴-IPO 主要资本市场的比较和选择 国内上市的模式与选择 海外上市的模式与选择 企业收购与兼并
• 低碳经济与绿能产业

  2015-08-18...
  查看详情>> 第一模块：国家十二.五规划其中七大新兴战略产业，如何使节能减碳落地，如何使国内能源企业从粗放式的开采经营转变成低碳绿能的高新技术企业？ 1. “十二五”规划之七项节能项目政策解析与分析，低碳绿能产业七大核心技术综述 2. 从产业地图着手，把技术从传统的研发提升到业务流程的核心模块，像经营产品一样经营技术； 3. 突破以研发、专利为技术路线的经营模式，借鉴三星、谷歌与苹果的技术拿来战略，实现短期就与国际技术接轨的 4. 掌握国际级企业技术作为战略的经营地图，从整体操作步骤上吸取成功企业的经验，通过引进成熟技术实现世界经营危局中的脱困； 5. 通过技术战略定位，以低碳、环保型技术引进，掌握全球绿色经济大趋势从而走在国内企业前端，超速实现经营转型与突破。 第二模块:国家十二.五规划与产业政策分析,政府关于低碳绿能产业政策支持与申报流程剖析,让企业以最快的速度让政府的优惠措施落地 在企业内部建立政策研究与申报优惠政策的平台, 1、 国家各主管部门扶持企业及项目侧重点 2、 项目申报基本思路和方向 3、 申报主体及项目切入政策的关键指标 4、 科技计划体系分类特点及典型专项资金分析 5、 项目申报材料组织要点及问题解析 第三模块:国家十二.五规划提出发展低碳绿能产业,国外很多低碳技术如何在国内落地,但最终的实践还是要落实到企业的身上,如何结合政府政策有效的把国外的先进技术进行嫁接,这将是企业家们最大的困惑  立足需求,建立产、官、学、研一体化技术引进与创新平台 1、 国内企业与国际企业在低碳与排放标准与技术应用上的落差； 2、 FLAC整体解决方案的整体介绍； 3、 与国际顶级企业Exxon Mobil与国内最卓越的煤炭集团合作15年的深刻感悟分享如何建立企业(人)与企业的“生命共同体”。 4、 如何建立产、官、学、研一体化技术资源整合平台