查看详情>> 【学习目标】： 1、如何建立高效执行力的团队； 2、了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力； 3、掌握性格色彩，管理不同性格的人； 4、 如何建设强执行力的企业文化； 5、了解绩效考核体系及考核中的注意事项；  6、如何建设学习型与分享型组织； 【课程学时】：两天 【课程简介】： 中基层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中基层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑-- 如何认识现代经理人角色 如何建设执行力强的团队 如何调动下属工作积极性 如何打造统一的团队文化 针对以上问题，本课程与您分享《中基层管理技能提升训练》的精彩课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中基层管理者！  【课程大纲】： 1、 执行力的定义及团队的组成（10‘）； 2、 管理与团队的介绍（30‘）； 管理的测试（10‘） 3、 建设强执行力的企业文化； 3.1中国的传统文化-五伦关系，重点君臣关系（20‘） 3.2企业文化（40‘）  案例分享：人治与法治, 中小企业老板为什么累（20‘） 中间休息 4、 能力模型介绍（30‘） 能力模型及详细定义案例分享（30‘） 执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘） 中午休息 5、 管理成员的性格色彩(60’) 性格测试互动（20‘） 中间休息 下午结束 6、 管理中的情景领导介绍（20‘）； 7、 如何有效做计划（60‘） 中间休息 8、 管理的方法论、工具及系统介绍（10‘） 知识管理文档案例分享（10‘） 9、 管理中的监督与授权（20‘） 中午休息 10、 员工发展 11.1员工发展与绩效考核及注意事项介绍（30‘）； 员工发展与绩效考核出现的问题、解决办法及案例分享（30‘） 11.2绩效考核测试互动（30‘） 中间休息 11、 建设学习型与分享型组织； 13.1培训及体系建设的介绍（20‘）； 13.2培训体系案例分享及互动（20‘） 13.3企业大学E-learning平台分享（10‘） 12、 对公司现有团队管理进行咨询与总结（20‘） 下午结束 【课程案例】： 1、 知识管理的工具、系统与模版介绍； 2、 某公司领导力测试案例； 3、 企业文化案例； 4、 某公司的绩效考核案例； 5、 执行力、领导力测试案例； 6、 某公司的培训体系案例； 【课间互动测试】： 1、 员工满意度调查； 2、 企业文化建设互动；  3、 性格测试； 4、 中基层干部职业行为标准评估测试。

查看详情>> 【课程简介】： 你想了解一个只能成功不能失败的项目怎么成功的吗？ 本课程不同于业界的项目管理认证培训，主要结合项目管理案例及场景训练，介绍了企业内部项目管理，以及甲乙方的项目管理方法。通过第26届世界大学生运动会信息与通信5.5亿元项目，介绍了工程、集成、开发项目管理的整体框架；通过失败的项目案例揭示大部分企业患有的“公司病”，分析了企业在项目管理过程中容易出现的问题及解决方法，通过与贵企业项目管理人员的问答式交流，使用训练启发式培训，提升企业项目管理人员的项目全局管理能力。 本课程虽然案例来自IT高科技公司，但采用项目管理协会标准，适用所有行业的项目管理培训。  【课程大纲】： 第一天 1、 项目管理体系简短介绍（30‘）； 企业项目管理交流及分析（10‘） 2、 项目的整体管理、五大过程、九大知识领域的知识与流程介绍（80‘） 项目管理全过程系统、流程 WBS工作说明书的撰写训练、excel、project、甘特图、OGSM 责任矩阵表 中间休息 关键控制点介绍 中午休息（10‘） 3、 管理与团队的介绍（20‘）； 4、 项目管理中干系人的沟通、质量、应急管理（60’) 沟通管理案例与训练 质量管理案例 中间休息 5、 项目管理中甲乙方的招投标、合同、谈判、供应商等商务管理（可选）(30’); 项目方案的撰写训练 第二天 6、 项目管理在企业治理架构中的位置（60‘）；（中高层、中基层内容侧重点会有差异） 项目管理在IT战略规划中的体现 信息流、物流、资金流、决策流的介绍 项目四算的介绍 IT战略规划与项目管理关系的案例 7、 企业中的项目管理体系的建设（60‘）； 项目管理办公室PMO介绍与案例 项目管理工具及模版介绍，管理知识的沉淀-NOTES IT 知识库、文档管理（40‘） 中间休息 企业内部的项目管理体系建设及CMMI体系案例 项目管理信息协同的案例 中午休息 第26届世界大学生运动会信息与通信大型项目管理案例分享与交流互动（40‘） 8、 项目管理容易出现的问题、风险及解决方法与交流（40‘）； 风险级别定义 风险管理案例 9、 企业如何培养企业内部项目管理人员（40‘） 项目管理能力研讨---工作坊 项目管理人员能力模型介绍（30‘）； 10、 对公司现有项目进行咨询与总结（20‘）； 11、 课程总结 【课程案例】： 1、第26届世界大学生运动会信息与通信项目； 2、项目管理的流程、系统、工具及模版分享； 3、某些企业的项目管理规范、流程及CMMI体系； 4、项目管理中甲乙方的合同、谈判、供应商等商务管理； 5、若干企业项目管理成功与失败的案例。

查看详情>> 【课程简介】： 在日常生活与工作中，您有没有这样的场景：说完挂掉电话后感觉有些话没有表达清楚，然后重新拨打了电话；在讲话中，您有很多口头禅，有时还会重复一些话；在职场中，同样的话说给不同的人，引起的反馈不一样；与某些人沟通起来很累；企业日常的沟通成本较高；在写作中，担心写出的文档不完整。 本课程通过理论结合实际中的场景，介绍了如何提高沟通的效率与品质，同时通过案例，加深对有效沟通的认识。 【课程大纲】： 1、沟通的布局与形态（10‘）； 2、沟通中的相、情绪、气场（10‘）； 3、真实色彩与性格（50‘）； 沟通风格测试（可选项） 中间休息 4、沟通的层次（40‘）； 5、沟通中的注意点与禁忌；（10‘） 案例分享（10‘） 6、沟通的工具与时间.（5‘） 【课程案例】： 1、不同沟通风格的分析案例； 2、无效沟通的案例； 3、写作文档的案例。

查看详情>> 【课程名称】：企业文化建设与管理 【来源单位】：xxx 【学习方式】：面授 【课程分类】：业务类—培训及咨询 【培训对象】：基层员工 企业文化专职人员、企业中高层领导 【核心讲师】：徐增利 【关 键 词】：文化手册 中西企业文化 中国传统文化 PDCA-MSI模型 【学习目标】： 1、理解企业文化手册的重要性； 2、掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标； 3、掌握企业文化的建设框架及建设细节； 4、掌握人性性格分析的方法； 5、掌握企业文化建设的诊断及辅导的方法； 6、企业文化在企业不同阶段的管理方法； 7、学习型及分享型组织的建设方法。 【课程学时】：一天或两天 【课程简介】： 您想知道腾讯在两年内如何从1000人发展到4000人，遇到哪些问题及怎么解决的吗？ 企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用，一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。 企业文化是一种理念，是一种信念，是一种精神。企业文化究竟是什么？很难用语言表达出来，更多的是一种“只可意会，不可言传”的境界。 企业文化是内部与外部的群体对企业普遍的认知和态度。世界上优秀的公司，都源于优秀的企业文化。如google公司的企业文化：平等互敬，自由创新。华为公司的企业文化：半军事化管理、狼性文化，艰苦奋斗，绝不让雷锋吃亏，板凳甘坐十年冷，败则拼死相救，胜则举杯相庆、开放分享。外界对google公司的认知：自由、创新的高科技互联网公司。外界对华为公司的认知：半军事化管理，要求严格，中国的黄埔军校。  我们通过对中国优秀公司文化的体验与研究，掌握了一套企业文化建设的方法论，分析中西企业文化，将中国的传统文化与现代企业文化相结合，分享给中国的企业家，尤其是针对企业的中高层管理者，使其参与及领导企业文化的建设，使企业文化形成一种精神的力量，来激发员工的积极性和创造性，让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智，形成一种积极进取，主动担责、乐于奉献的意识，形成统一的行为习惯，最终来提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。 本课程适用所有行业的企业文化建设，虽然案例来自高科技公司，但优秀的公司的企业文化基因值得大家借鉴与学习，根据自身企业的发展阶段及环境现状，采用不同阶段的建设方法。 【课程大纲】： 1、企业文化介绍； 1.1西方企业文化概念-企业文化MIS/VI/BI（20‘） 1.2 企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍（10‘） 某企业文化MSI/VI/BI案例分享（10‘） 1.3 企业文化建设出现的问题（互动环节）（15‘） 1.4 中国的传统文化-五伦关系（15‘） 中场休息（10‘） 世界500强中国优秀企业文化案例分享（30‘） 2、企业文化建设方案（50‘）； 2.1 负责任的文化 2.2 榜样的文化 2.3 建设学习型与分享型组织 2.4 制度及灰色文化 中午休息 3 人性性格分析（80‘） 中间休息 4、企业文化实施方案（40‘）； 4.1 落地方案 4.2 关联方工作内容 4.3 详细计划 5、建设不成功的风险及解决方法（互动交流环节）（30‘）； 失败案例分享（20‘） 6、企业文化长期建设的诊断及辅导的方法。（20‘） 7、如何建立学习型及分享型组织。（一天） 【课程案例】： 1、企业文化手册参考； 2、华为与腾讯企业文化对比； 3、世界500强中国优秀公司建设企业文化的方法； 4、某公司企业文化建设失败的案例； 5、某些公司企业文化建设后的影响。