查看详情>> 上部：领导者的境界 第一章 《易经》：国脉之学，智慧之源 第一节：《易经》智慧，在变化的世界中找出不变的真理 第二节：《易经》智慧与现代企业经管体系的高度契合 第三节：《易经》中的管理智慧—系统论 第四节：《易经》中的经营智慧—博弈论 第五节：《易经》中的领导智慧—矛盾论 第二章 易：大哉易学，领导玄机 第一节：易学精髓，君子安不忘危 第二节：未雨绸缪，领导者的忧患意识 1、 忧患意识：安不忘忧的长远眼光 2、 危机意识：居安思危的生存意识 3、 风险意识：不可或缺的风险控制 4、 未雨绸缪：组织成长与领导变革 第三节：智者不惑，领导者的逆向思维 第四节：勇者不惧，领导者的变革精神 第五节：掌控先机，领导者的前瞻意识 第三章 道：道法自然，领导之智 第一节：知“道”—领导者的“超人”能力 第二节：明“德”—无为而无以为 第三节：修“道”—感悟真理的领导者 1、 领导者顺应规律的智慧 2、 领导者无为而治的智慧 第四节：行“道”—替天行道的领导者 1、 领导者“以身后之”的智慧 2、 领导者“为而不争”的智慧 3、 领导者“功成弗居”的智慧 第五节：得“道”—上善若水的领导者 1、 领导三宝 2、 上善若水 3、 知易行难 第六节：悟“道”—大智若愚的领导者 领导案例：“上善若水”的领导人 第四章 佛：心即菩提，领导禅行 第一节：心即菩提，领导者的觉悟 第二节：色即是空，超越小我的般若 第三节：三法印，领导行为与领导修为 1、 戒：领导者的八大戒律 2、 定：领导者的定力修持 3、 慧：领导者的慧根慧眼 第四节：四圣谛，领导过程与领导结果 1、 苦：领导者的困惑 2、 集：领导成败的原因分析 3、 灭：消除失败的根源 4、 道：寻找成功的归途 第五节：六法门，通往智慧的领导禅行 1、 布施：授人以渔的领导者 2、 持戒：有所不为的领导者 3、 忍辱：自强不息的领导者 4、 精进：持之以恒的领导者 5、 禅定：卓尔不凡的领导者 6、 般若：觉行圆满的领导者 领导案例：“觉行圆满”的领导人 下部：领导者的谋略 第五章 儒：仁者见仁，领导之资 第一节：儒学与孔子—孔子写真 第二节：君子之儒—儒家理论的领导学体系 第三节：儒家领导学四大支柱之一：克己，修身以仁 1、 领导修身：领导者综合素质和能力提升 2、 领导克己：领导者自我素质和修养培育 第四节：儒家领导学四大支柱之二：复礼，治人以礼 1、组织伦理：“三纲”的组织原则 2、组织关系：“五常”的人伦准则 3、君子之德：仁政领导的规范标准 第五节：儒家领导学四大支柱之三：中庸，领导的权变 1、 合理：领导之“庸” 2、 适度：领导之“度” 3、 变通：领导之“变” 第六节：儒家领导学四大支柱之四：和谐，仁者的愿景 第七节：儒家的难题：无奈的儒家 第六章 法：刑德二柄，领导权治 第一节：了解人性做领导 第二节：儒学误国—仁治的困境 1、 君为臣纲：君臣不可靠 2、 父为子纲：父子不可靠 3、 夫为妻纲：夫妻不可靠 第三节：世间无尧舜—空谈误国 1、 人心不古 2、 贤才难用 3、 能臣不忠 第四节：法治强国—凭实力说话 第五节：法家之“法”—领导之法 1、 名分：循名责实的领导方法 2、 立法：规范制度的领导思路 3、 权变：因地制宜的领导方法 第六节：法家之“术”—领导之谋 1、 无为：深藏不露的领导术 2、 利害：顺应人性的领导术 3、 七术：法家权谋的祖传秘籍 第七节：法家之“势”—领导权威 1、 领导二柄：刑罚之柄 2、 领导二柄：德赏之柄 第八节：法家之“衡”—领导权谋 领导案例：慎用权术 第七章 兵：兵者诡道，领导韬略 第一节：庙算—企业运营与领导规划系统 第二节：五事—领导统驭与分析系统 1、 领导统驭学：凝聚力 2、 领导统驭学：预见力 3、 领导统驭学：洞察力 4、 领导统驭学：甄别力 5、 领导统驭学：管控力 第三节：七计—领导决策与竞争分析系统 1、 主道：品牌、市场及产品优劣势分析 2、 将能：管理者能力分析 3、 势得：竞争环境优劣势分析 4、 令行：竞争对手能力分析 5、 强弱：资源实力分析 6、 培训：人才及专业技能分析 7、 赏罚：管理模式和制度执行效果分析 第四节：谋攻—决定成败的五大要素 1、知：知可以战与不可以战者胜 2、识：识众寡之用者胜 3、同：上下同欲者胜 4、虞：以虞待不虞者胜 5、御：将能而君不御者胜 尾声 内圣外王：国学中的领导智慧

查看详情>> 领导者是组织的灵魂。领导者能力的缺乏是一个全球性的管理难题，中国企业更是领导力人才缺管的高比例国家。中国企业的成长与发展，首先在于储备、培养企业领导人。企业管理人员的领导力培养已经上升到企业战略和未来发展的高度，是任何一家企业无法抗拒的事实和核心竞争能力。 企业领导者的职业素养和专业能力之间的匹配程度，决定了他所带领的团队表现和业绩水平，同时也影响者管理者自已的职业发展和专业前程。本课程溶合了中外管理哲学和管理思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通，并一一对比分析，使学员从纵深的高度拓展思维，从显浅的事例明白真理，深刻地领悟出管理的内含和“四种真谛” 本课程尽可能站在企业和经理人双方的立场，客观、全面地剖析经理人自我成长与企业发展的对应关系，帮助经理人认识到只有融入团体的管理者才能体现出最佳的管理效果。并通过重点培训领导者的职业素养、组织执行、指挥控制、沟通协调、人才使用和下属培养等综合能力，提升经理人自我素养和管理水平 第一章：领导力与领袖思维 第一节：管理者与领导者的本质区别何在 第二节：领导者素质与领导境界 第三节：管理思维与领袖思维 第四节：你是什么样的领导者（领导者性格分析） 第二章：庙算，领导力的第一课 第一节：决定领导成败的根源－运筹 第二节：领导决策的第一要务―庙算 第三节：领导决策的核心之道－天机 第四节：领导规划的四大步骤－实操 第三章：团队，实现领导价值的基础 第一节：团队与集体的玄机 第二节：团队成败的四种模式分析 第三节：钢铁是怎样炼成的－如何打造团队凝聚力 第四节：领导者的价值，让平凡的人创造出不平凡的业绩 第四章：控制，高效领导力的管控之道 第一节：高效领导控制的五种途径 第二节：营造团队文化，管思想比管行为更重要 第三节：关注多数，控制基层比控制中层更重要 第四节：流程3P，控制源头比控制结果更重要 第五章：甄才，事半功陪的领导之策 第一节：上君之策，领导者的用人之道 第二节：甄才之难，选择大于努力 第三节：用人之要，领导可以做错事，千万不能用错人 第四节：育才之争，品德比能力更重要 第六章：权衡，第三方权力与领导权谋 第一节：化解内部冲突的领导沟通法则 第二节：组织管理中的非正式沟通 第三节：第三方权力与领导权谋 第四节：法家思想中的领导“霸道” 第七章：行动，建立不依赖于领导者的团队执行系统 第一节：执行力是完成组织目标的领导工具 第二节：团队执行力管控的两大法则 第三节：建立不依赖于人的团队执行系统 第四节：让下属自动执行的八大步骤 第八章：结果，让团队业绩体现领导价值 第一节：绩效管理的中国式误区 第二节：KPI，绩效管理的关键要素 第三节：BSC，绩效考评的设计思路 第四节：让今天的结果成为团队明天的开始

查看详情>> 如果你是总经理，你就应该知道：总经理不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人，你还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。 如果你是总经理，你就应该知道：总经理不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力，你还必须具备战略定位能力、管理决断能力、组织策划能力、沟通协调能力和自我成长的学习能力。。。。。。 总经理首先是领导者，然后才是管理者。总经理的业绩和目标不是依赖个人才能去实现的，它只有通过团队才能实现；总经理的职能价值是通过团队来体现的，总经理的个人威信是通过团队获取的，总经理的人格魅力也是通过团队展示的……一个卓越的总经理，知道如何带领团队高效率地完成任务，知道如何激励士气众志成诚去战胜困难，知道如何凝聚成员团结一致击倒对手。 该课程把“总经理的价值”和“组织管理的五大核心功能”溶为一体，把总经理的职业能力和领导艺术逐一分解、详细论证，使学员在经典事例中忘神迷思，在愉快氛围里透析真理。 1、 全面解析总经理的领导方法，详细解读总经理的管理艺术； 2、 明确总经理的角色定位，清晰认知总经理的职能和责任； 3、 充分培养总经理必备的能力，有效提升总经理的职业素养； 4、 了解卓越总经理的工作方法，掌握最先进的管理理念。 1、企业领导者、经营层等高级管理人员； 2、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员 3、总裁研修班、“富二代”、职业经理人资格培训班学员 4、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等 专题演示、案例分析、互动教学 一-二 天（6-12小时） 序言：总经理的价值 第一节：“光头领导者”：领导者的权威与价值 第二节：中国式管理：管理者对管理的认知 第三节：什么样的总经理，带出什么样的团队 第四节：总经理的职责和价值 第一章：总经理的定位 第一节：总经理的舵手角色定位 第二节：总经理的裁判角色定位 第三节：经理的伯乐角色定位 第四节：总经理的教练角色定位 第五节：总经理的能力 1、 总经理的决断能力 2、 总经理的组织能力 3、 总经理的策划能力 4、 总经理的沟通能力 5、 总经理的学习能力 第二章：完善制度，总经理必修的第一功课 第一节：新任总经理的第一要务：完善管理制度 第二节：什么样的制度才是行之有效的 第三节：100-1=0，再好的制度不执行等于零 第四节：徘徊在在制度与感情之间的总经理 第三章：再造组织，精简机构是为了提升效率 第一节：机构膨胀是组织效率低下的祸根 第二节：重塑企业高效组织 第三节：组织再造从人力资源开始 第四节：总经理如何打响精简机构的第一枪 1、 人力精简的准备工作 2、 人力精简的三步法则 3、 企业确定精减对象的方法和原则 4、 日本企业精简人员的三种手段 第四章：慎选将才，好副手可以让总经理自价倍增 第一节：做美国总统要做的事，构建领导班子 第二节：精英战略，选择大于努力 第三节：人才战略，价值大于才能 第四节：慎选副手 1、 总经理需要什么样的副手 2、 总经理如何管理副手（向刘备学习，不做诸葛亮） 3、 总经理如何防止被副手架空 4、 总经理怎样留住好副手 第五章：权杖与谋略，总经理授权与收权的艺术 第一节：总经理的权衡、权谋、权术观 第二节：授权—权力、责任和监督三足鼎立 第三节：收权—时机、方法、策略三招并用 第四节：潇洒的总经理 1、 事不必躬亲，权不必抱死 2、 总经理要学会合理的授权 3、 让员工成为自己工作的老板 4、 把权力分配给有能力的人 5、 授权而非放权，监控而非监督 6、 放权不等于放任 第六章：目标与责任，总经理领导团队的两件法宝 第一节：建立“工作就是责任”的团队价值观 第二节：描绘“可以预见”的美好蓝图 第三节：设订“承诺兑现”的部属业绩目标 第四节：营造公平竞争的绩效管理体系 1、 让所有人的绩效目标都一目了然 2、 让工作业绩为优秀的部属投票 3、 把总层目标层层落实 4、 一致目标+优秀的业绩=总经理价值 尾 声：营造氛围，总经理最高的领导境界 第一节：组织氛围等于企业凝聚力 第二节：化解团队冲突的最好方法是沟通 第三节：团队文化的选择和培养 第四节：什么样的总经理，就会表现出什么样的组织氛围

查看详情>> 一、为什么要学习本课程企业领导者的职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了他未来的职业发展和专业前程。该课程从企业发展史开始入境，溶合了中外管理哲学和管理思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通，并一一对比分析，使学员从纵深的高度拓展思维，从显浅的事例明白真理，深刻地领悟出管理的内含和“四种真谛”。该课程将企业领导者必备的职业能力和行为操守分解成“八大能力”并就此逐一展开、精辟论证。其旁征博引、妙趣横生，案例涉及先古圣哲、西方名流，从市井之趣到阳春白雪，使听者时而忘神迷思，时而醍醐灌顶、茅塞顿开。 二、谁应该学习本课程 1、企业领导者、经营层管理人员； 2、总经理、副总经理、部门经（副）理等高级管理人员 3、企业中层及职能管理人员 4、职业经理人资格培训班学员 5、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等 三、通过本课程您将学到什么 《领导者必备的八大能力》从企业领导者、高层管理者的主、客观角度出发，将企业领导人和管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和创新能力融为一体，组成体系，关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论，又具可行的操作方法。是职业经理人提升自身价值及改变团队绩效的必选课程之一。 四、培训方式专题演讲、案例分析、技能讲解。 五、课程大纲 第一章：领导者与管理者第一节：何为管理—管理的四大真谛第二节：中国管理四大圣哲第三节：西方管理四大门派第四节：角色、权责、素质和能力 第一章：领导者的规划能力第一节：庙算与规划力第二节：战略规划能力第三节：目标规划能力第四节：资源规划能力第五节：流程与制度规划能力 第二章：领导者的组织能力第一节：团队是如何形成的第二节：组织文化的“三个代表” 第三节：高绩效团队的9种基因第四节：创立高绩效团队的8大方法 第三章：领导者的指挥能力第一节：独裁与民主之间的权变第二节：命令更需要艺术第三节：激励模型第四节：权衡、权谋与权术 第四章：领导者的控制能力第一节：先控制住企业的EQ 第二节：事前控制第三节：过程控制第四节：结果控制 第五章：领导者的沟通能力第一节：沟通中的黄金法则和白金法则第二节：组织管理中的非正式沟通第三节：挑起团队冲突的艺术第四节：化解团队冲突的技巧 第七章：领导者的用人能力第一节：《吕氏春秋》论人术第二节：容人之量大于用人之术第三节：领导者的用人迷局第四节：与部属保持良好关系的9大要素第五节：避免与部属之间产生误解的8大技巧 第八章：领导者的创新能力第一节：东西方不同的思维逻辑第二节：创新思维第三节：企业进化论第四节：6种实用的创新方法 第四章：领导者的执行能力第一节：执行力是如何丧失的第二节：保证持久执行力的火炉效应第三节：制度与执行力的辩证逻辑第四节：当执行力遇到创新力 尾声：瞄准领导者的“能力靶心”

查看详情>> 一、为什么要学习本课程企业领导者的职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了他未来的职业发展和专业前程。该课程从企业发展史开始入境，溶合了中外管理哲学和管理思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通，并一一对比分析，使学员从纵深的高度拓展思维，从显浅的事例明白真理，深刻地领悟出管理的内含和“四种真谛”。该课程将企业领导者必备的职业能力和行为操守分解成“八大能力”并就此逐一展开、精辟论证。其旁征博引、妙趣横生，案例涉及先古圣哲、西方名流，从市井之趣到阳春白雪，使听者时而忘神迷思，时而醍醐灌顶、茅塞顿开。 二、谁应该学习本课程 1、企业领导者、经营层管理人员； 2、总经理、副总经理、部门经（副）理等高级管理人员 3、企业中层及职能管理人员 4、职业经理人资格培训班学员 5、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等 三、通过本课程您将学到什么 《领导者必备的八大能力》从企业领导者、高层管理者的主、客观角度出发，将企业领导人和管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和创新能力融为一体，组成体系，关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论，又具可行的操作方法。是职业经理人提升自身价值及改变团队绩效的必选课程之一。 四、培训方式专题演讲、案例分析、技能讲解。 五、课程大纲 第一章：领导者与管理者第一节：何为管理—管理的四大真谛第二节：中国管理四大圣哲第三节：西方管理四大门派第四节：角色、权责、素质和能力 第一章：领导者的规划能力第一节：庙算与规划力第二节：战略规划能力第三节：目标规划能力第四节：资源规划能力第五节：流程与制度规划能力 第二章：领导者的组织能力第一节：团队是如何形成的第二节：组织文化的“三个代表” 第三节：高绩效团队的9种基因第四节：创立高绩效团队的8大方法 第三章：领导者的指挥能力第一节：独裁与民主之间的权变第二节：命令更需要艺术第三节：激励模型第四节：权衡、权谋与权术 第四章：领导者的控制能力第一节：先控制住企业的EQ 第二节：事前控制第三节：过程控制第四节：结果控制 第五章：领导者的沟通能力第一节：沟通中的黄金法则和白金法则第二节：组织管理中的非正式沟通第三节：挑起团队冲突的艺术第四节：化解团队冲突的技巧 第七章：领导者的用人能力第一节：《吕氏春秋》论人术第二节：容人之量大于用人之术第三节：领导者的用人迷局第四节：与部属保持良好关系的9大要素第五节：避免与部属之间产生误解的8大技巧 第八章：领导者的创新能力第一节：东西方不同的思维逻辑第二节：创新思维第三节：企业进化论第四节：6种实用的创新方法 第四章：领导者的执行能力第一节：执行力是如何丧失的第二节：保证持久执行力的火炉效应第三节：制度与执行力的辩证逻辑第四节：当执行力遇到创新力 尾声：瞄准领导者的“能力靶心”

查看详情>> 一、为什么学习本课程: 为什么有的企业可以长期保持竞争优势，有的企业却昙花一现？为什么有的企业总是处于领先位置，大多数企业却停滞不前？为什么一流的企业能永葆青春，大多数企业却未老先衰？是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么决定了企业与企业的竞争级别?是什么限制了企业的成长空间?是什么在左右企业的发展前景? 本课程是由企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师主导研发并亲自讲授，是目前最前沿的战略管理思想。本课程根据企业所处生命周期的特征，系统阐述企业基因战略原理和战略方法。用生命DNA的逻辑诠释企业成长法则, 用生命基因原理剖析企业生存、成长、发展规律。帮助企业家探寻企业差异的根源，透视企业的竞争规律，确立企业竞争优势的关键要素。 二、谁应该学习本课程： 1．ＣＥＯ、董事长、总裁等企业经营者； 2．副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才； 2．MBA班学生、EMBA学员； 3．有梦想的创业群体； 4．对企业战略管理实战操作和理论研究有兴趣的人员。 三、通过本课程您将学习到： 1. 企业基因战略与传统战略思想的本质区别 2．企业基因战略的系统理论和具体方法 3．驱动企业成长的软实力模型 4．形成企业核心优势的基因模型 5．企业初元基因及其战略模式 6．企业价值基因及其战略模式 7．企业文化基因及其战略模式 8．企业核心能力体系如何构建 四、培训方式：专题演讲、案例讨论。 五、课程大纲： 第一讲：企业优劣：基因决定强弱一、中国企业的危机：依赖型增长案例：悲惨的瑙鲁共和国案例：世界500强里中国企业的共同危机案例：联想与鸿海，品牌斗不过代加工企业的奥秘二、寻找企业基因 1.什么是生命基因 2.是什么促使了差异的形成案例：团队成员差距来自何处案例：领导人的差距来自何处案例：国家间的差距来自何处 3.什么是企业软实力案例：产业生态限制企业成长空间案例：商业模式决定企业发展前景案例：企业家境界决定商业级别案例：老鼠和大象的区别—企业基因决定企业强弱 第二讲：寻找企业基因：企业成长动力一、企业成长动机 1.缺失性动机案例：光棍原理 2．成长性动机案例：木匠原理 3.中国民营企业的“富二代”问题说明了什么？二、企业缺失性成长动力 1.危机反推力案例：“睡狮论”与“脱亚论” 案例：华为和微软 2.利益驱动力案例：商圣法则-商业原则案例：过程增值-企业价值案例：商誉附加值-万科和王老吉三、企业成长性动力 1.分配助动力案例：盗亦有道—分配的价值观案例：超级女声—商业分配模式 2.目标聚动力案例：道不同不相为谋案例：兔鸟团队 3.使命源动力案例：共产党宣言-使命不是“打土豪，分田地” 案例：“自来水哲学”-企业的终极产品是使命 4.愿景牵引力案例：三大宗教的愿景共性案例：愿景的力量：《孙子兵法》-上下同欲者胜 四、企业动力驱使下的战略类别小结：企业战略的基因元素 第三讲：寻找企业基因：企业成长能力一、匹配的，才是完美的案例：荆轲为什么失败—有战略无能力案例：淮南子—有能力无战略二、知胜者有五 1．知可以战与不可以战者胜-基础能力论述：企业基础能力的范围和要求方法：如何识别企业的关键成功能力要素 2．将能而君不御者胜-领导者能力案例：松下幸之助的领导艺术案例：艾柯卡-领导者可以主宰企业，企业主宰不了领导者 3．识众寡之用者胜-资源利用能力案例：杜德拉的“连环计” 4．以虞待不虞者胜-知识管理能力观点：个人与组织知识观点：显性与隐性知识观点：知识与价值转换及管理 5．凤凰涅磐-企业创新与进化能力案例：恐龙并未灭绝-企业进化案例：日本富士通-创新风险三、企业能力模型小结：企业基因战略的核心元素 第四讲：企业初元基因-生存战略一、企业基因战略的三重境界二、企业初元战略要素 论证：规范化管理-减少的成本即是企业的利润 案例：第九城市的客户资源管理 案例：中国奶粉业的“原罪”-客户及商誉管理三、产品战略缺口 案例：芭芘娃娃-产品研发缺口 案例：如家连锁-客户需求缺口 案例：四维约翰逊-技术利用缺口四、服务战略缺口 观点：ZB理论与服务战略案例：海尔洗衣机-以客户为导向的服务型产品研发五：小结 资源缺口、能力缺口和供应链缺口 第五讲：企业价值基因-成长战略 一、有目标才有成长的方向 案例：标杆的作用-跟随型战略 案例：竞争者壁垒-领先者战略 二、领先者与跟随者 观点：鳄鱼的传说案例：瓜子壳里的战争 1、洽洽：吃的是瓜子，吐出来的是文化 2、真心：爱，不可能甘心做替补 三、竞争者壁垒 案例：格兰仕，一个不断制造障碍的领先者 四、品牌战略-活着是硬道理 观点：蟑螂的智慧 案例：共同策划-“板兰花”的品牌思维 第六讲：企业文化基因-发展战略 一、使命：确定主产业 观点：马太效应-谁是产业链的“业主”？ 二、产业链战略 案例：星巴克-客户价值 案例：PPG-控制渠道 案例：阿里巴巴-搭建平台 案例：腾讯QQ-垄断用户 案例：波音（丰田）-价值分配 案例：英特尔-核心技术 三、愿景：描绘大蓝图 观点：儒家战略-儒家为什么能够超越百家？ 四、文化战略 理论：企业文化的组成 案例：皇明太阳能-产业文化的推动者 案例：绿源电动车-行业标准的制订者 案例：美国强生-产品形象的代言人 五、小结 案例：毛泽东“三湾改编”与企业执行文化理论：执行-企业行为文化的核心元素 总结：企业基因战略与企业能力体系建设

查看详情>> 课程意义： 管理是理性的，但理性的管理总是被太多感性的因素所左右；管理追求的理想境界是标准化和制度化，但标准和制度在执行过程中总有太多客观情况一再打破。 彼德．得鲁克说“管理是一门实践”，那么，实践的前提是什么？实践本身就是一种追寻、一种探索、一种创新。 本课程从管理的起源追寻创新的本源，从中西方文化差异畅谈创新思维的模式；从企业创新的机制、流程、风险以及流程寻找管理创新的方法，从管理者心智模式分析管理创新与创新管理的逻辑。 课程特色： 启迪、启示、启发：精彩案例开发学员心智 思考、思路、思维：轻松演译引导学员创新 课程受益： 认识创新的本质，理解创新的内涵；了解企业创新管理机制，学习管理创新的思维路径；开启创新心智的心灵空间，引领企业创新管理与管理创新实践 掌握企业创新的途径和方法 课程对象： 企业中高层管理人员、职能部门总监、经理，研发、企管、营销、生产、品质、人资等部门经理级以上人员 课程大纲： 第一章：思维—东西方创新思维的文化差异 近代科技发展的动力 中国古代四大发明的思想根源 中国人传统的思维基础 西方科学产生的思维模式 思维定势与思维模式 第二章：企业创新思维 中国企业的真实差距 企业战略思维创新 企业管理思维创新 企业执行思维创新 企业七种创新源 企业创新战略模型 创新风险管理 第三章：企业创新实践 企业创新管理的“一目五纲” 企业创新管理的五大步骤 企业创新管理的六大原则 企业创新思维的四种误区 建立企业的创新文化 企业创新的内部流程 创造企业创新的管理机制 第四章：创新思维的障碍 习惯性障碍 定势思维障碍 点状思维障碍 线性思维障碍 静态思维障碍 心理暗示的负面效果 第五章：创新思维培养 左脑与右脑的创新分工 与创新有关的6种感觉 促进创新思维的7种智力 突破思维定势 改变思维习惯 培养良好的创新心态 第六章：企业创新实践 发散思维创新模式 立体思维创新模式 动态思维创新模式 逆向思维创新模式 不对称思维创新模式 结束语：创新思维路径

查看详情>> 课程意义： 企业文化的优劣取决于企业经营者的价值观取向，企业的个性文化如何脱离老板思想的限制和约束，是企业突破瓶颈、再续精彩的关键核心。 中国企业的文化选择离不开民族、传统、地域、伦理的基础，更离不开现代管理对文化发展的选择。本课程深度分析了中国企业的十大文化劣根，解析企业文化与管理制度的本质区别，剖析企业文化的设计思路和推动方法。是最适合中国本土企业文化管理的精典课程。 课程特色： 批判式解析现况 诙谐式解读原因 剖析式解答方式 系统性解决问题 课程受益： 深刻领会企业文化的真谛 全面理解企业文化的内涵 系统掌握企业文化操作方法 完美解决企业文化的执行 课程大纲： 第一章：中国企业文化的十大怪圈 1. 暴发户文化 2. 小农文化 3. 奸商文化 4. “智猪”文化 5. 面子文化 6. 苍蝇文化 7. 空心文化 8. 金玉文化 9. 家族文化 10. 拿来文化 第二章：企业文化的个性化特征 • 领导特征 企业特征 行业特征 民族特征 • 时代特征 企业个性与核心竞争力 第三章：企业文化的个性化培养 • 西方企业管理理论的变革 • 中国文化的特性分析 • 宗教文化的特性分析 • 道家思想与企业文化 • 佛教与企业文化 • 儒家思想与企业文化 第四章：企业文化设计 ★企业文化组成与结构 ★企业文化的核心层面  ★企业文化的制度层面 ★企业文化的行为层面  ★企业文化的物质层面 ★企业文化与企业形象设计 第五章：企业文化的创新内涵 l 企业创新的文化设计 l 企业创新文化的设计步骤 l 企业创新管理的六大原则 l 企业创新思维的四种误区 l 创造企业创新的管理机制 l 企业创新文化企业战略 l 企业使命、愿景和价值观 第六章：企业文化变异与创新冲突 l 企业战略变革与文化冲突管理 l 企业价值观变异与文化冲突管理 l 企业顾客行为变化与文化冲突管理 l 外部环境变化与企业文化冲突管理 l 企业内部提升与文化理念冲突管理 l 文化与创新：改变自已还是改变环境 第七章：企业的创新实践 企业“发散思维”创新模式实践 企业“立体思维”创新模式实践 企业“动态思维”创新模式实践 企业“逆向思维”创新模式实践 企业“不对称思维”创新创新模式 尾声：创新文化引导企业基因变异