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• 赢利模式

  2015-07-02...
  查看详情>> 一、产品战略 1、如何打造企业核心竞争力和明星产品 2、如何全盘思维，找准产品定位 3、如何系统思维，分清优劣势，机会和威胁 4、如何提升产品名字、包装、卖点、服务的价值 二、客户战略 1、如何实施“大鲸鱼”（大客户）战略 2、如何精准的定位客户，不再大海捞针 3、如何对客户分类管理，高效利用资源 4、如何改变关系式的开发和服务客户 三、人才战略 1、如何发现企业人才问题的根源 2、如何制定2-3年人才增长计划 3、如何吸引能创造利润的人才 4、如何建立企业的内部商学院 四、竞争战略 1、如何规避竞争，找到蓝海 2、如何实施差异化战略 3、如何制定成本领先战略 4、如何掌握商业成功的三大关键方法 五、赢利目标 1、如何制定企业战略目标 2、如何制定绩效赏罚，激活员工 3、如何进行绩效管理，达成利润 4、如何对绩效进行检查和评估 六、市场营销 1、如何规避定价误区，获取合理利润 2、如何掌握产品定价的四大关键和五大方法 3、如何有效推广，让企业利润倍增 4、如何组建强大的营销团队 八、财务管理 1、如何一眼看透三大财务报表 2、如何规避财务风险，确保正现金流 3、如何降低成本的五大方法和六大技巧 4、如何利用财务运作实现股东价值最大化
• 倍增路径

  2015-07-02...
  查看详情>> 第一模块：重新塑造企业精神 企业家活的苦、活得累、活的难；现在很多企业垮了，其实是企业家的信念垮了，信心没了。 第二模块：重新选择战略定位 基于现有行业，360度重新思考，切入产业链最有利润的核心环节，找到最优利为止，做到一两拨千斤。 第三模块：重新进行资本设计 资本是商业社会的最高点，资本设计是所有业态的顶层设计，如何进行资本设计，如何使用资本杠杆，这是首富们的秘密 第四模块：重新构建商业模式 1.卖什么，卖给谁，怎么卖？ 产品、客户、渠道，在如今倍速的变化中，原来的成功经验可能一夜之间纷纷失灵，面对跨界打劫，资本审图、价值渗透以及你完全不知道的各种危机。 突围，必须打破过去，重新定义！ 2.重新定义你的产品 平台是产品吗？人才是产品吗，数据是产品吗？挖掘行业尚未解决的问题，找到产业链大痛点解决方案，这些都可以成为你的产品。拆掉“思维的墙，产品无限想象!” 3.重新定义你的客户 把对手变成客户，把同行变成伙伴，把经销商变成股东，把供应商变成同事，新时代，新玩法，一切皆有可能。 4.重新定义你的渠道 从商业模糊最高点入手，从商业规则顶层开始，打通产业链条，渠道部分你我，跨界整合，一切都可以重新想象。 第五模块：重新进行组织长信 人企合一，机构重组，在倍速变化的市场中，人人都是CEO，组织必须完成基因再早，才能迎接更大挑战，成就更大事业。
• 《赢利模式》总裁研修班

  2015-07-02...
  查看详情>> 赢利模式——天龙八部 赢利模式涵盖企业管理八大模块，包括： 78个工具、36个案例、101个操作方法 第一部：市场调研 1、如何四只眼睛看市场； 2、如何成立“市场研发部”； 3、如何在行业中取得更大份额； 4、如何规避竞争； 5、如何超越竞争对手； 6、如何发现客户的新需求； 7、如何细分市场、区隔产品； 8、如何争取政府的税收、资金扶持； 第二部：寻找机会 1、如何打造企业核心竞争力； 2、如何在商场上“一剑封喉”； 3、如何取长补短、化敌为友； 4、如何寻找公司的转折点； 5、如何站在月球看地球； 第三部：明确客户 1、  如何找准客户； 2、如何筛选客户； 3、客户定位及匹配的竞争策略； 4、如何区隔并服务好20%的A类铂金客户； 5、如何砍掉劣质客户； 6、如何实施客户“关系”管理； 第四部： 产品定位 1、如何产品定位：定位=地位； 2、如何提升产品的4大黄金价值（名字、包装、卖点、服务）； 3、五大战略应用： ①差异化战略    ②低成本战略    ③聚焦战略    ④区域领先战略    ⑤附加价值战略 4、如何创新产品； 5、如何全球思维、本土操作； 6、教你 “葵花宝典”和“九阴真经”； 第五部：赢利目标 1、如何设定公司的“卫星导航”； 2、如何制定年度预算，月度预算和每周预算； 3、如何让员工自动自发； 4、怎样做到千斤重担万人担、人人头上有指标； 5、如何规避应收账款； 6、如何设定公司的关键绩效指标； 第六部：绩效管理 没有绩效=无效 1、如何设定岗位的关键绩效指标； 2、为实现目标怎样找到方法； 3、如何提升团队执行力； 4、如何让员工“被迫成功”； 5、怎样设立电网，淘汰不合格员工； 6、如何对后勤行政人员进行绩效考核； 7、如何让经理能上能下； 8、如何让员工能进能出； 第七部：市场营销 1、营销的4P与4C，缺一不可； 2、怎样经营管理产品链，“如日中天”“明日之星”“冷门产品”“昨日黄花”； 3、销量倍增的五大策略； 4、如何定价定天下； 5、不要薄利多销，如何高利多销，不要成本定价、如何价值定价； 6、提高利润50%以上的策略是什么； 7、如何做公关第一、广告第二； 8、如何组建强大的“营销团队”； 9、如何打造营销竞争力； 10、企业家怎样成为“价值专家”； 第八部：财务管理 1、企业家的财务管理； 2、教你“一眼看穿”的功夫； 3、如何规避企业的“五大死穴”； 4、为什么“固定资产=负债”； 5、财务管理的5大方法； 6、降低成本的6大技巧。